Motive-se!

Segundo Cecília Bergamini: “... , para que o individuo seja capaz de atingir o domínio das suas próprias potencialidades e o equilíbrio emocional almejado, precisa não apenas estar de acordo com isso, mas sobretudo deve estar disponível para investir as suas próprias energias nesse sentido.” (1997, p.162)
O individuo tem diante de si um grande desafio, se auto motivar controlando as suas emoções de forma que elas não interfiram negativamente no seu desempenho, isso requer esforço pessoal e muita perseverança. É fato incontestável que a vida pessoal influencia de forma positiva ou negativa no desempenho profissional. O individuo deve reavaliar as suas prioridades. Conciliar a vida profissional com a pessoal de forma equilibrada é um grande desafio enfrentado pelo homem moderno, principalmente em uma sociedade capitalista como a nossa.
Devido à escassez dos postos de trabalho, os empregos se tornaram disputadíssimos, já não basta mais possuir as qualificações exigidas, mas sim, saber trabalhar em equipe, se auto motivar, ser dinâmico e participativo. Muitos possuem o conhecimento técnico exigido pela sua profissão, porém, vivem “apagados”, sempre a espera de uma grande oportunidade, mas totalmente apáticos.
Os profissionais que se destacam sabem fazer marketing pessoal, eles possuem os motivos certos que os impulsionam rumo ao alvo almejado, eles sabem que “não basta ser competente, você tem de parecer competente”.O mercado de trabalho exige pessoas humildes, que saibam reconhecer as suas deficiências, que não se envergonhem de buscar a informação certa, que estejam sempre se atualizando. Essas pessoas não desanimam mesmo diante dos obstáculos que são inevitáveis, pois vivem auto motivadas. São características como essas que fazem a diferença entre o sucesso e a derrota no concorrido mercado de trabalho. O talento pessoal nunca foi tão valorizado como hoje, mas é preciso revelá-lo em toda a sua plenitude.

Motivação no ambiente de trabalho

O indivíduo precisa suprir suas necessidades para motivar-se e alcançar seus objetivos. Não é só o dinheiro que motiva o trabalhador, há também outras necessidades que cada um tem. Os fatores de satisfação que envolve sentimentos de realização, de crescimento profissional e de reconhecimento que se podem experimentar num trabalho desafiante e pleno. Esses fatores têm um efeito positivo sobre a satisfação no trabalho, muitas vezes, resultando um aumento da capacidade total de produção da pessoa.
Fatores Motivadores
· Realização
· Trabalho Desafiante
· Reconhecimento do Desempenho
· Trabalho Desafiante
· Maior Responsabilidade
· Crescimento e Desenvolvimento
As pessoas são levadas à ação também para cumprir determinadas tarefas através de motivos. Existem fatores que dão estímulo para essa pessoa realizar as tarefas. São os meios de motivação que são diversificados.
Os seres humanos trabalham para satisfazer suas necessidades, mas nem todas as pessoas conseguem alcançar seus objetivos, tornando-se insatisfeitas.
A empresa também precisa satisfazer suas necessidades, produzindo bens e serviços através da força de trabalho dos funcionários e com este um equivalente valor econômico.
Todavia, as pessoas não trabalham apenas para ganhar salário, e sim para realizar-se profissionalmente, ou seja, satisfazer suas perspectivas em si.Os trabalhadores estão em busca de motivações profissionais como: a aprendizagem em novos serviços, fazendo com que os funcionários consigam adquirir mais conhecimentos, novos interesses com o novo objeto de trabalho; o método de trabalho, onde as organizações (empresas que são agrupamentos de pessoas que se unem a fim de atingir determinados objetivos), seguindo uma forma padronizada de agir, produzindo um comportamento social e desempenhando seus papéis nas organizações, pois sem normas e padrões seria impossível evitar o caos e a desordem.

Somos insubstituíveis

Gosto muito dos textos escritos por Max Gehringer. Partilho com o leitor uma das suas lindas mensagens.

Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.Agita as mãos, mostra gráfico e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível".
A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio.
Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada.
De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:
- Alguma pergunta?
- Tenho sim. E Beethoven?
- Como? - o encara o gestor confuso.
- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?
Silêncio.
Ouvi essa Historia esses dias contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso.
Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar.
Quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein?
Picasso? Zico (até hoje o Flamengo está órfão de um Zico)?
Todos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis.
Cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Está na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus 'gaps'.
Ninguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo, se Picasso era instável, Caymmi preguiçoso, Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico... O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos.
Cabe aos líderes de sua organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro.
Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu negócio.
Se seu gerente/coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.
Nunca me esqueço de quando o Zacarias dos Trapalhões 'foi pra outras moradas'; ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim:
"Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... e hoje, para substituí-lo, chamamos:.. Ninguém... pois nosso Zaca é insubstituível"
Portanto nunca esqueça: Você é um talento único... Com toda certeza ninguém te substituirá!

Fonte:http://flaviapan.multiply.com/journal/item/75/Texto_Max_Gehringer_para_refletir

Entrega especial

No dia 15 de outubro recebi um convite especial. Fui convivado a participar de um evento em comemoração ao Dia do Professor. As atividades foram feitas na quadra de uma escola particular da cidade. Vários alunos estavam presentes e todo o corpo docente. Entrei na quadra pilotando a moto com a qual realizo a entrega de correspondências. Ao me verem, todos ficaram surpresos. A minha tarefa era entregar um telegrama em nome de todos os professores da instituição. Além do telegrama, havia vários envelopes para serem entregues, cada um endereçado a um professor específico. A professora que recebeu o telegrama o leu em voz alta, ela ficou muito emocionada com a mensagem do mesmo.

Afirmei que as correspondências que estavam comigo eram muito importantes, por isso, precisavam ser entregues pessoalmente. Ao chamar o nome do(a) professor(a) para vir buscar a carta, percebi que todos estavam com um sorriso no rosto. Creio que todos gostaram da surpresa. Fiquei muito feliz em poder levar um pouco de alegria a esses profissionais tão essencias para o nosso país.

Diminua o ritmo, viva sem stress

Pense na cena: João acorda as 06h00min toma o seu desjejum e vai trabalhar na plantação de milho em sua pequena propriedade rural. Após algumas horas de labutar, o seu filho se aproxima sorridente trazendo o esperado almoço. Os dois sentam calmamente debaixo de um imponente pé de manga, almoçam juntos, logo depois os dois conversam sobre a rotina da fazenda. A expectativa com a próxima colheita anima a conversa de João com o seu filho.
Ao findar da tarde os dois retornam para o lar, sua esposa o espera com um doce sorriso na face, seus filhos o abraçam. Depois do jantar toda a família se reúne na varanda da casa para conversar, isso acontece por um bom tempo. A noite está calma. Todos se recolhem para os aposentos. A família dorme tranqüilamente. Amanhece, e tudo se repete: o trabalho no campo, as conversas e o descanso merecido.
A cena descrita acima é singela, mas para os que vivem em plena era da informação, totalmente utópica. As famílias não vivem mais da mesma forma que vivia no passado. O ritmo de vida mudou drasticamente, já não há mais tempo disponível para conversas “triviais”.
A modernidade trouxe profundas transformações sociais, o tempo antes abundante, hoje é escasso, precioso. Administrar o tempo visando alcançar o êxito profissional tornou-se a meta principal para a maioria das pessoas, mas isso acabou gerando sérias dificuldades, pois os relacionamentos sociais sofreram com o pouco tempo disponível para a família, o lazer, os amigos e o descanso.
O ser humano possui limitações não só físicas como também psicológicas. Devido ao ritmo intenso imposto ao seu organismo é natural que as pessoas cheguem num estado de esgotamento físico e psicológico, o nome escolhido para esse estado é: STRESS.
O STRESS diminui consideravelmente a capacidade produtiva das pessoas. É preciso buscar o equilibrio entre a vida profissional e pessoal.

Parabéns a todos os professores

Algumas datas devem ser comemoradas com euforia. Hoje, comemora-se o Dia do Professor. Nada mais justo do que rendermos homenagens a esse profissional indispensável. Confesso que não tenho nenhuma recordação marcante de algum professor, nem nos tempos do ensino fundamental e nem mesmo no ensino médio. Isso não quer dizer que não tive bons professores, mas por alguma razão, nenhum deles "impactou" a minha vida. Já na Universidade, foi muito diferente, tive excelentes professores. De todos os que eu conheci, um em especial me impressionou demais. Quando ele entrava na sala de aula, os alunos já sabiam que aquela seria uma ótima aula. As suas aulas eram muito bem preparadas. Tive a felicidade de desfrutar um pouco do seu conhecimento, pois ele foi o meu orientador da monografia. Todas as vezes que eu entrava na sua sala para discutir certo assunto, ficava impressionado com a sua capacidade de transmitir o conhecimento. São profissionais como esse que faz a diferença na vida dos alunos. Dificilmente serão esquecidos, mesmo depois de ter passado vários anos.

Gostaria de parabenizar a todos os professores do Brasil. As minhas mais sinceras congratulações a todos os profissionais do ensino.

A psicologia no ambiente de trabalho

Todo ser humano demonstra em seu comportamento uma complexidade espantosa, vários fatores se interagem revelando ao observador atento uma infinidade de atitudes. A Psicologia descobriu que cada pessoa possui certas características próprias que a diferem das demais.
Uma área da Psicologia é o estudo do comportamento humano dentro das organizações. O administrador(gestor) tem a seu dispor um leque de informações que o auxiliam na compreensão das atitudes dos seus subordinados perante as suas ordens, é possível também descobrir como está o clima organizacional e solucionar possíveis desavenças diante da sua autoridade.

Os conhecimentos por nós e por qualquer um que nos observa. Este comportamento varia grandemente conforme nossa estimativa do que é correto em um ambiente específico e com diferentes grupos de pessoas. Limita-se àquilo de que nossos parentes e amigos estão cônscios e ao que nós consideramos óbvios, tais como nossas características, nossa maneira de falar, nossa atitude geral, algumas de nossas habilidades, etc.
Outras características de comportamento são facilmente percebidos pêlos outros, mas das quais, geralmente, não estamos cientes. É o que nossos amigos sabem de nós, mas que não nos dizem e que ao iniciarmos nossa participação num grupo, comunicamos a todos os tipos de informações das quais não estamos cientes, mas que são observadas pelas outras pessoas do grupo. No rol dessas informações encontram-se nossa maneira de agir, nosso estilo de relacionamento, e outros.